Всемирный экономический форум в Давосе, консалтинговая компания BCG, Московская школа управления «Сколково», «Атлас новых профессий» и другие проводили несколько исследований и вывели общие для всех профессий компетенции будущего:

  • Взаимодействие и сотрудничество с другими людьми
  • Мышление и решение проблем
  • Обучаемость и открытость новому
  • Инновационность и креативность
  • Цифровые знания и навыки
  • Осознанность и управление собой
  • Междисциплинарное и межкультурное взаимодействие
  • Управление (людьми, процессами, проектами, ресурсами)
  • Этичность и социальная ответственность
  • Ориентация на достижение результата

Но у юридической профессии есть своя специфика, которую нужно учитывать вдвойне, когда мы говорим об инхаус юристах высшего управленческого звена. От юридических директоров бизнес ожидает не только профессионального решения правовых задач, но и сильных менеджерских качеств. Современный руководитель юридической функции должен и хорошо разбираться в последних изменениях законодательства, быть способен работать руками, а также видеть картинку в целом, оптимизировать процессы, постоянно улучшать работу свою и своей команды.

При всем разнообразии навыков, предъявляемых бизнесом и кадровым рынком к лидерам юридических команд, мне захотелось узнать, а что сами юристы думают о том, какие навыки следует развивать современному руководителю юридической функции, чтобы быть востребованным менеджером и внутри компании, и в профессии. Я провела опрос среди юристов руководящего уровня и спросила их:

  • какие свои навыки как руководителя команды юристы считают самыми сильными?
  • какие навыки как лидера юридической команды по мнению самих юристов ценит их компания-работодатель?
  • какими навыками должен обладать лидер юридической команды вне зависимости от индустрии?

О респондентах:

Результаты опроса:

Респонденты считают, что лучше всего они умеют понимать бизнес. Этот же навык, по их мнению, ценит и работодатель, и он же нужен всем без исключения руководителям юридических функций. Это означает, что топовый юрист компании должен не только знать бизнес, в котором работает (разбираться в бизнес-процессах организации, учитывать особенности работы компании в выстраивании процессов своего подразделения), но и понимать внешнюю среду (тенденции в отрасли, конкурентов, место компании на рынке, ее сильные и слабые стороны).

Готовность принимать рискованные решения, контролировать их и нести за такие решения ответственность респонденты выделили в качестве второго важного умения. Этот навык отличает высшего управленца от рядового менеджера, позволяет руководить крупными проектами и внедрять инновационные решения.

Но юристы осознают, что в современных реалиях, когда бизнес постоянно меняется, структуры и численность компаний оптимизируется, сокращаются расходы, для работодателей умение их топ-менеджеров быстро собраться и выдать результат в условиях ограниченных ресурсов, временных и человеческих, важнее навыка рисковать.  При этом, чтобы быть успешным в профессии, необходимо мыслить стратегически, системно, учитывать всевозможные факторы, реально оценивать перспективы и т.д.

Данные в этой табличке помогут сравнить себя со “среднестатистическим” руководителем юридической функции, понять ожидания бизнеса и сфокусироваться на навыках, которые следует развивать, чтобы быть в рынке.

Организатор опроса The Paragraph Magazine, юридический журнал в формате умный глянец при поддержке:

  • Skolkovo LegalTech, крупнейшая в России и СНГ конференция по современным технологиям и проектам LegalTech для юристов
  • Legal Talent Executive Search, специализированного агентства по подбору юридических кадров
  • Legal Executives, сообщества лидеров по правовым, комплаенс и GR вопросам
Ольга Демидова
Юридический хедхантер, советник по поиску работы
Основатель The Paragraph и Legal Executives

Руководите командой по юридическим, комплаенс вопросам или связям с государственными органами? Хотите сделать шаг в карьере? Получить системные знания и опыт в сфере операционного менеджмента, взаимодействия с акционерами и CEO? Узнать свои потенциалы и векторы для карьерного развития? Обрести смелость пробовать новое и найти силы начать перемены? Встретить близких по духу людей и создать ценные бизнес-связи? Да просто отдохнуть и переключиться от рутины?

Обязательно присоединяйтесь к Legal Executive Assembly, четвертой неформальной встрече топ-менеджеров крупнейших компаний России.

Вас ждет новое полезное и зажигательное неформальное событие!

1-3 октября 2020 года. Radisson Resort, Завидово

Найдем ответы на вопросы:

✔ Как эффективно анализировать и совершенствовать операционные процессы вашего подразделения? Как создавать shares services center из кросс-функций и управлять им? Как повысить ценность функции для внутренних клиентов?

Как выстраивать эффективные отношения с собственниками и CEO компании? Что они ожидают от топ-менеджеров и как контролируют? Как разрешать конфликты? Как усилить влияние на их решения? Какие каналы коммуникации выбрать?

✔ Что помогает топ-менеджерам быть эффективными и оставаться в ресурсе? Как повысить осознанность и управлять эмоциями? Как балансировать профессиональными и личными интересами, разумом и сердцем?

✔ Как и какую карьерную траекторию выбрать? Как расширить зону ответственности, поменять индустрию и сферу деятельности? Как решиться на нестандартный переход? Какие инструменты использовать, чтобы решиться на перемены?

Детали программы, видео и фото предыдущих мероприятий на сайте Legal Executive Assembly 2020.